Como otimizar custos logísticos na importação?

A ideia de otimizar custos logísticos na importação de produtos é muito atraente para todas as empresas que estão envolvidas nessa atividade. Pois, são muitos detalhes e processos a serem realizados que um descuido pode gerar um grande prejuízo.

Conheça nesse artigo como otimizar os custos logísticos na importação de produtos com algumas dicas de procedimentos simples a serem realizados.

Os custos logísticos no processo de importação

A empresa importadora precisa estar alerta para os custos logísticos em todo o processo que é realizado. Pois, pequenos descuidos podem provocar uma elevação desses custos. Por isso, vamos apresentar algumas situações em que podem ocorrer esses aumentos:

• Permanência prolongada da carga no armazém esperando a sua consolidação;
• Processo demorado de carregamento e estiva da carga no veículo para o local acertado entre as partes;
• Permanência da mercadoria esperando embarque internacional;
• Frete do transporte internacional;
• Demora no desembarque e desembaraço da carga no país de destino;
• Custos acrescidos pelo acordo estabelecido para os Incoterms utilizados.
  
  

Por isso, é importante ter alguns cuidados e seguir algumas dicas para otimizar custos logísticos na importação, que vamos apresentar a seguir:

1ª Cuidados com a documentação para importação
A empresa precisa providenciar todos os documentos necessários para o processo de importação para evitar problemas com a Receita Federal e atrasos no transporte. Por meio do Siscomex, a sua empresa consegue emitir os principais documentos, que são:

• Licença de Importação (LI) ou simplificada (LSI);
• Declaração de Importação (DI) ou simplificada (DSI), que são a base do despacho aduaneiro;
• Declaração de importação retificada;
• Comprovação de Importação (CI).

Além disso, é preciso que a sua empresa verifique se a Licença de Importação, específica desse processo, é necessária para a mercadoria importada. Sendo que isso pode ser verificado através da Nomenclatura Comum do Mercosul (NCM).

Caso seja necessário a LI é necessário fazer contato com um despacho aduaneiro para regularizar a documentação.

2ª Monitorar a execução das etapas de importação com alertas
Saiba que uma boa maneira de manter o lead time dentro do previsto é o gestor acompanhar o processo por meio de alertas. Ou seja, ao ser concluída cada uma das etapas do processo de importação é emitido um alerta para o gestor da empresa.

3ª Avalie os seus custos logísticos de operações passadas
É importante que a empresa tenha conhecimento e controle dos custos envolvidos nas operações realizadas. Uma boa maneira de reduzir custos é mapear os processos desenvolvidos e verificar a existência de operações desnecessárias.

Ao lado disso é possível identificar quais as possibilidades de realizar melhorias e com isso elevar a produtividade nas etapas realizadas para a importação de mercadorias.

Di Pardo

A temática de como otimizar os custos logísticos na importação é de grande importância para as empresas envolvidas em operações de importação de mercadorias. Por isso, apresentamos aqui algumas dicas para a sua empresa obter melhores resultados.

Além disso, saiba que pode contar com os serviços diferenciados da Di Pardo Transportes, que está localizada em Santos e é especializada nos serviços de transportes rodoviários de cargas (contêineres e excedentes).

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