Custos Logísticos: Como economizar e lucrar com uma boa gestão

Como em todo setor importante de uma empresa, o de logística também precisa de uma boa gestão de custos. Ele, inclusive, merece uma atenção especial em relação aos demais, já que envolve variáveis importantes que podem comprometer o orçamento quando o controle não é feito de forma eficiente.
A retirada, armazenamento e transporte de mercadorias tem se tornado uma tarefa cada vez mais necessária e até terceirizada para as transportadoras. Isso porque elas contam com todo sistema de logística necessário para o transporte rodoviário de mercadorias, fazendo com que a empresa conte com serviços profissionais e de qualidade sem precisar gastar ainda mais com seu próprio setor logístico.
Nesse artigo você entenderá o que são e quais são os principais custos logísticos e de que forma é possível economizar e até lucrar a partir de uma boa gestão.

O que são custos logísticos?

Os custos logísticos são todos aqueles relacionados com a logística de uma empresa, entre os quais se pode destacar os gastos com de armazenagem, embalagem, processamento de encomendas, carga tributária, planejamento operacional e transporte.
Vale destacar que o custo logístico é o segundo mais importantes na grande maioria das empresas, só ultrapassado pelos custos da própria mercadoria. É exatamente por isso que uma boa gestão pode fazer uma empresa poupar dinheiro ou até mesmo lucrar e assim se manter competitiva no mercado.

Quais são os principais custos logísticos?

Mas para ter uma gestão eficiente é preciso entender quais são os custos com logística e incluí-los no orçamento. Existem os custos fixos (como salários dos funcionários, frota, manutenções e tributos) e os variáveis, que mudam conforme o volume de produção (como matéria-prima, embalagens e combustível).
A partir dessa identificação, vamos destacar alguns dos principais custos logísticos:

Armazenagem e estoque

É o valor gasto para armazenar a mercadoria que será transportada, o que inclui a aquisição de pallets, de equipamentos necessários para organização do estoque, além de colaboradores responsáveis pelo setor. Em alguns casos, a empresa mantém precisa locar um espaço para fazer o armazenamento fora de sua área de produção.

Transporte

O gasto com combustível é um dos mais significativos dentro do processo de logística. O volume de viagens e a distância percorrida em cada um delas ditam o consumo mensal, que afeta de maneira direta o orçamento.

A manutenção da frota também é um custo que precisa ser considerado, uma vez que os veículos precisam de manutenções preventivas periódicas e também de manutenção corretiva em caso de problemas mecânicos nas estradas.

No transporte é preciso levar em conta também casos de roubo e furto da mercadoria durante as viagens. E é exatamente em função de todos esses custos que muitas empresas optam por terceirizar o transporte rodoviário de suas mercadorias para transportadoras que possuem seu próprio sistema de logística e que garantem a entrega dos produtos de maneira rápida, segura e eficiente.

Embalagens

Independente do tipo de produto a ser transportado, seja pequeno, grande, frágil ou perecível, todos necessitam de embalagem e a compra das mesmas é mais um custo logístico importante.

Tecnologia

Muitas empresas optam por investir em novas tecnologias no processo de logística, seja com o rastreamento do veículo, por exemplo, para evitar roubos e furtos, ou em sistemas que apontam as melhores rotas, ou ainda em maquinários específicos para organização da mercadoria no embarque e desembarque dos caminhões.

Como fazer uma boa gestão dos custos logísticos?

A partir do momento que se conhece a fundo os custos logísticos é possível fazer uma boa gestão dos mesmos. Veja abaixo algumas dicas que podem ajudar a tornar esse processo mais eficiente:

Mapeamento dos processos logísticos

Padronizar o processo logístico é uma boa saída para evitar desperdícios e custos extras. Para isso, é importante mapear as atividades desenvolvidas e assim identificar os pontos que precisa ser melhorados de modo que todo o processo se torne mais produtivo, rápido e eficaz.
Automatização de processos
Reduzir o tempo gasto com processos burocráticos e mecânicos é outra saída importante para diminuir gastos. A escolha de softwares para colaborar na execução de determinados serviços pode ser uma alternativa interessante neste sentido.
Planejamento tributário
A elaboração de um planejamento tributário é outra estratégia que pode resultar na redução de gastos com impostos e taxas, além de conseguir benefícios por meio de um bom aproveitamento dos incentivos fiscais.
 
Centros de distribuição organizados

Com um centro de distribuição organizado é possível ganhar tempo na separação de pedidos, otimizando o tempo nesta etapa e em outras etapas importantes. Dessa forma é possível aumentar a produtividade do setor.

Di Prado Transportes
A Di Prado Transportes, localizada em Santos, oferece toda a estrutura e serviços necessários para o transporte de cargas pesadas com a devida segurança e eficiência.
Com a terceirização desse serviço, sua empresa terá uma boa gestão dos custos logísticos, um serviço de transporte profissional e ainda uma redução de gastos e preocupações.
Especializada nos serviços de transportes rodoviários de cargas (contêineres e excedentes), nossa empresa oferece condições vantajosas para transportar sua mercadoria de maneira ágil e organizada.
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